精益运营管理
精益运营管理，就是在企业运营管理中，遵循精益管理思想和理念，建立一整套符合市场经济运行规律的、符合现代企业管理的管理规则、管理秩序和管理模式，解除企业管理浪费和内耗。通过对组织结构设计和业务流程优化，理顺公司组织结构，明确各部门职能，清晰岗位职责，使责权相互匹配，形成最佳的业务组合和协作模式，解决组织僵化、多头领导、技能缺乏、职责不清、责权不等、分工不合理、员工士气低落等一系列问题，使公司形成具有竞争力的可持续发展的管理组织。

项目内容包括：组织结构设计、岗位职责确立、绩效管理导入、业务流程优化设计、生产和质量标准化管理、全员素养和技能提升培训。

精益生产管理

精，即少而精，不投入多余的生产要素，消除生产流程中的浪费，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都有益有效，具有经济性。精益生产是一种由日本丰田汽车TPS管理演化而来；以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本、提高效率、应对多品种少批量市场频繁变化为主要目标的生产方式。其追求目标是精益求精，尽善尽美，永无止境的持续改善。

全面6S现场管理

6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY） 。6S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工精细做事、规范做事的素养，从而塑造企业良好的形象，实现共同发展的追求。

精益管理咨询服务方式
驻厂辅导、长期顾问、企业咨询式内训