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卓越班组长培训方案2019

时间 : 2019/4/24 15:42:47

卓越班组长训练培训方案课程简介


卓越班组长培训的意义:

“基础不牢,地动山摇。”班组是企业的细胞,班组长战斗在企业管理的第一阵线,是“兵头将尾”的角色,班组长八小时的战斗在现场,第一个发现问题,第一个解决问题,“管职”虽小,责任不小。因而班组长管理管理素质的高低,直接影响企业管理的质量,产品质量、服务质量、安全生产与员工士气,直接关系到企业经营的成败。由于班组建设与班组长的重要价值,我们根据咨询经验和企业实际面对的问题推出了系列班组长的课程。以助力于班组建设与企业发展。

班组是企业中最基层的组织,企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都要经过层层分解最后落实到班组。因此,只有所有班组都能出色地完成本班组的各项工作,并且积极地同各兄弟班组大力协作,企业才能最后实现优质、高产、低耗之目的,从而真正达到企业的各项经营目标。班组这个企业细胞的生命质量,是企业肌体是否健康的标志。俗话说:火车跑得快,全靠车头带。班组长是班组的核心,是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的高低,直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。


课程培训目的:

l 提高班组长在团队、质量、成本、设备、目标、安全、生产等七个方面

实战性,加强用理论指导实践的能力;

l 正确认识自身角色,全面履行管理职责;

l 全面掌握日常管理的内容和要点;

l 学习基础工作方法,加强自我培养;

l 掌握有效沟通的要点,高效率地召开早会;

l 学会换位思考、善解人意,提高处理班组人际关系的能力;

l 加强部下培养,巩固团队建设;

l 建立目标管理意识,在日常改善中提升团队业绩;

l 强化自我培养意识,逐步实现由经验技能型向管理型转变。


卓越班组长训练工作坊:


卓越班组长训练工作坊是一次别开生面的训练,一次团队生命的震撼,一次团队精神的凝聚;同时,它又是一次信念的洗礼,一次心智模式的突破,一次人性的感动。 一个卓越的团队,必须拥有卓越的管理者,而作为一名高素质的管理人才必须不断地修炼与提升自我的三大能力——思维能力、情绪能力与行为能力!


工作坊课程设定:

l 班组长在企业管理中的作用

l 高绩效班组的组建

l 班组长的领导艺术和管理原则

l 班组长如何组织生产

l 精益化生产与5S活动

l 班组长的沟通与激励

l 班组长的心理素质与职业规划

课程达到的效果:

l 更积极主动,更自觉-----不找借口,找方法,更有责任感 执行力更强

l 沟通更到位 -----心态调整后人为的障碍没有了,学会100%沟通

l 更能与企业保持一致-----学会调整自己、顾全大局、与企业共赢

l 绩效得以突破-----更容易接受结果导向、优胜劣汰的执行文化

l 更爱惜企业团队-----学会感恩惜福,真诚沟通,活在当下,爱心奉献……

l 让每一位参训人员训后即刻行动


课程授课方式:

综合运用卡耐基训练、最先进的企业教练技术、NLP 、佛道儒多种方法,并采用体验式训练的方式。综合使用了语言引导、管理游戏、小组交流、个人分享、音乐渲染、灯光变换、实践指导等多种方式融为一体等手段,模拟设计出各种场境和氛围,让学员在全身心参与的过程中,去体会、去感悟、去学习、去思考、去分享、去承诺、去行动。


课程培训特点:


l 内容:理念性与实战性相结合。

l 互动:采用了现场学员积极参与的互动培训方式,包括:游戏启发,案例分析,现场演练,小组讨论等等,营造活泼、愉快的课堂气氛。


课程提纲:

时间

特训提纲

星期五下午

(13:30-17:30)

一、 班组长在企业管理中的作用 1. 班组管理 2. 班组长的地位和使命 3. 班组长的重要作用 4.班组长的职责5.班组长的技能要求6.优劣班组长的对比

星期五晚上

(18:30-21:30)

二、 高绩效班组的组建 1.怎样组建高绩效的班组 2.班组成员的角色认知

3.成员角色的作用 4.成员岗位匹配的误区

星期六上午

(8:30-12:00)

三、 班组长的管理原则和领导艺术 1.班组长的两种行为模式 2.组员的工作准备度3.情景领导艺术 4.班组长的七大影响力 5.管理风格、准备度与影响力的匹配 6.班组长的管理原则 7. 班组长的权力类型 8.怎样管理“刺头”组员 9.班组长如何决断

星期六下午

(13:30-17:30)

四、 班组长如何组织生产 1.如何做计划 2.计划的实施 3.如何执行规章制度
4.
监督与控制 5.精益化生产

星期六晚上

(19:00-21:30)

五、 5S活动与目视管理 15S 概述 25S内容与推行步骤 3.整理与整顿活动

4.清扫与清洁活动 5.素养活动 6.目视管理内容 7.设备维护保养

8.三好 四会 五项纪律

星期日上午

(8:30-12:00)

六、 班组长的沟通与激励 .沟通的目的 2.沟通的三个步骤 3.沟通的五字秘诀 4.沟通实用技巧 5.激励理论的类型 6.期望理论 7.满意理论 8.双因素理论

星期日下午

(13:30-17:30)

七、 班组长的心理素质与职业规划 1.不同类型的人面对压力的反应 2.心理疾病的危害 3.班组长的挫折管理 4.班组长的心里管理 5.自我心理调整的步骤 6.班组长的职业生涯规划

星期日晚上

八、 分享晚会

培训形式和地点:

培训形式:体验式培训

培训选择地点: 1)嘉兴南北湖拓展培训基地

2)嘉兴梅花洲拓展培训基地

3)金华卧龙山庄拓展培训基地

4)宁波酒埕岩拓展培训基地

5)绍兴市鑫洲海湾大酒店


整体培训费用预算:

A.培训费:¥ /(含授课费、授课资料、道具,助教的相费用)


B.授课场地,授课教师、助教的来回差旅费及食宿由企业承担。


费用估算:餐费¥100//天,住宿费¥180//天,车费视培训地点待定。

卓越培训的考核:

所有的受训的班组完成培训后,均需进行管理理论知识的考核,考核得分

80分(含)以上者为合格,颁发结业证书。


精益教育介绍:

浙江精益教育成立于2002年,拥有专职培训师和咨询师100余名,核心团队具有十五年的培训咨询经验,在咨询能力、服务质量具有较强的核心优势。

2012年与绍兴市经经济和信息化委员会合作成立绍兴市中小企业公共服务平台。2009年被德国弗郎恩霍夫工业研究所授权为中国指定合作机构,与德国方共同开展对浙江企业的运营管理提升的服务。

术业有专攻,浙江精益教育致力于研究、推进精细化管理模式进入中国企业,特别是民营企业,提供企业价值流程和整体运营的咨询、改进和创新,帮助企业显著提高并长效保持经济运行质量和经济效益。

浙江精益教育2009-2016年连续八年被浙江省经济和信息委员会指浙江省企业经营管理人员培训基地、浙江省中小企业创业辅导中心、浙江省优秀中小企业社会化服务机构。

精益教育部分企业客户:

浙江精益提供年度培训外包服务与咨询服务的企业,其中不乏大型企业与上市公司:

新和成       横店东磁集团        太极集团

浙江震元股份      展望集团       平水铜矿

中广有线       古越龙山       塔牌酒业

华越微电子       亚太药业        卧龙集团

绍兴电力局       国周纱线        恒盛纺织

立新印染       元通汽车        绍兴烟草

索密克汽配        兴虹化纤精工科技        振德医用敷料

精工集团       光宇集团        亚太集团

天乐集团       龙盛集团        富强集团

华越微电子       盾安精工        国脉信息

奥克斯集团       余姚市经发局        罗奇泰克

附一:部分培训讲师介绍:

朱越民老师简介
中国十大女性培训师,品牌策划营销高级咨询师,荣膺IPTS “中国十佳魅力培训师”称号,前沿金坛奖“2011中国十佳培训师”。  
朱老师是一位从媒体走向企业,从企业走向讲台的多元化实战派培训咨询师,国内清华总裁班、职业经理人班及多家实力咨询机构合作讲师。曾历任喜临门集团管理学院副院长,广州愿望星品牌研究院副院长,浙江思创理德物联科技有限公司首席文化官等职。
朱老师授课风格知性幽默条理清晰,语言表达生动流畅有激情,善于调节课堂气氛,使学员在轻松松的氛围中牢固掌握知识,并运用于实践。
核心领域:国学文化 / 品牌营销 / 终端销售 / 中层管理 / 团队建设

唐殷泽老师简介
南京大学工商管理硕士
沈阳化工大学工学学士
国家物流管理师(高级)
河海大学商学院MBA特聘讲师
曾任:中国马钢股份集团公司  车间主任
曾任:苏州罗普斯金(LPSK)股份有限公司  生产课长
曾任:苏州荣唐电子制造有限公司  生产副总/总经理 
3年台资企业,5年特大型国有企业生产管理实战经验,7年生产管理常务顾问(副总级),10年管理咨询、培训工作经验。唐老师历经国有、台资大型企业生产厂长助理、车间主任、生产课长,后到日本学习生产模式,在苏州最大的管理咨询公司深耕7年,历任首席生产类培训师、生产力研究中心主任、制造企业研究院副院长、公司总经理,2011年,为政府项目部、内训部、公开课部三大部门创下177天的授课量;2012年授课159天;2013年授课163天;2014年授课151天,其中班组长课程100天以上。培训学员有十万人次,被多家企业誉为“国内顶级班组长系统能力提升教练”。

樊铸老师简介
工商管理硕士、生产管理高级咨询师;
浙江大学继续教育学院特聘精细化管理讲师;
杭州市经济管理培训中心讲师;
浙江工业大学工业工程研究所特邀研究员;
(株)MIC-J生产性研究所丰田利润模式研修中心特聘讲师;
远发国际.精益道场特聘资深顾问;
浙江省“5111工程”企业精细化管理导师;
浙江省精细化管理示范企业评审专家;
江苏省经信委“万企升级”精益生产管理主导专家;
南京市经信委“中小企业管理提升”专家团特聘专家。
担任十七年的企业高层管理职位,曾在日系Ferro Tec(磁性流体技术)公司任职:品质保证部长、制造部长、事业部长等。生产管理咨询十余年的经验,拥有扎实的技术和管理的专业理论知识和丰富的实战经验,精通企业生产/制造管理、质量管理、采购/物流管理、人力资源管理。
专长:企业战略、目标规划和流程再造;生产计划与控制、物流计划与控制、生产现场管理、产品质量管理、企业组织与职务设计、薪酬与绩效管理等。
先后为多个行业协会和数百家企业提供精益生产、生产、质量管理、薪酬绩效管理、制度管理和团队建设等咨询培训。

贺炜明老师简介
实战型咨询式培训师、浙江省精细化管理示范
企业评审组老师、浙江省精细化管理培训系列课程
指定讲师、多家咨询公司特聘培训讲师
贺炜明老师是一位从私营企业到外资企业,从
生产一线到高层管理者的多元化实战派培训咨询师,
浙江、北京等多家实力咨询机构合作讲师。曾历任国内多家化工企业生产厂长,台资上市企业事业部负责人,咨询机构首席咨询师等职务。
理论联系实际,深入浅出。善于把枯燥的理论知识点通过企业实际状况进行结合表达,利用学员喜闻乐见的方式进行讲述。讲师各类不同企业的咨询经历,保证课程具有丰富的案例进行互动。最终使学员不仅是学到知识,更重要的是培训后能立即行动!


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